从2004年八月到2005年十月历时一年多时间的精锐营培训在今天完满结束了，我一次不落的按照要求参加了每一次的培训，六门课程，历时一年，上课十二天在今天终于结束了，我也顺利毕业了。

　　离天校园后上驾校被称之为另一所社会学校，拿到本本的那天也就相当于驾校毕业了，而此次精锐营培训更像是另一种社会大学的生活，今天一切结束的时候，回想一年前的从第一次建设高效团队开始，一路走来，有欣喜，有欢笑，有感恩，有失落，有迷茫，我们离开校园还能有这样系统学习的机会我们因此感恩，每一次培训完我们能有一些新的收获我们因此欣喜，那些年轻而朝气的营员们在一起可以团结合作彼此分享我们因此而欢笑，也许我们今后在也不能在起学习训练朝夕相处我们因此失落，我们学了懂了但我们常常感觉很多的东西已经忘了我们因此迷茫

　　每次培训的过程是相同的，每次的环境也是相同的，不同的是老师和教案，不同的是我们的心态和感想，当所有的过程结束的时候，我想有必要把所有学过的东西稍稍的理一下

　　说实话，如果不是把出以前的培训教材，我几乎不能把以前所学的课程完整无误的说出来到底都学了什么，今天找出了以前的教案，第一次课是《建设高效团队》，在没学课程之前对于团员无非停留在部门就是团队，这个课程对于我们与同事在工作能更加懂得合作，协同，帮助，分享，更重要的是团队要为一个共同的目标而努力

　　第二次课是《非财务人员的财务管理》，财务与管理在一起的时候已经超越了我们通常所理解的财务本身，它让我们懂得一个好的预算的重要性，决算的重要性，告诉成本控制是无止尽的，让我们懂得财务管理对企业正常运营的重要作用。

　　第三次课是《超越颠峰职业技能训练》，它更多侧重于人自身的素质提高，技能提升，如何找到正确的学习方法，从简单的言谈举止到思维，人格塑造方面来自我提升从而达到自我实现。

　　第四次课是《全面客户服务》，本次的客户服务相对以前所学的客户满意度又提升到另一个战略高度，如何从一个运营型的企业转变成服务型企业，如何最大程度让用户既花钱又满意，服务从每一个细节做起，从点滴做起

　　第五次课是《企业项目管理》项目管理几乎就是一个企业完成某个任务的百科全书，项目管理包罗万象，做好项目管理比我们想像的要难的多，一个优秀的项目管理者必然是一个优秀的经理人，甚至是可以是优秀的ＣＥＯ，一个好的老板。

　　最后这一次课是《非人力资源的人力资源管理》，过去人才被称为一种成本，现在人才被称为是某咱资源，事情做的在好，管理能力再强，制度再优秀，最后要完整的做好某些事最终还是要和人打交道的，人是一切事情的主导，是决定性的因素，人力资源让我们懂得如何看人，识人，懂人，用人，管人，这其实是最有技术含量的。

　　学是学完了，但这还远没有结束，学完只是另一个开始，学的在好不会用或是找不到用的地方还没有意义，今天就胡乱写这点吧。。